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■ひさびさのイベント運営

自身が開催するセミナーは今回がはじめてですが、イベント運営ははじめてではありません。学生時代にゲームの大会を何度か主催し、角川書店が主催のゲーム大会の運営責任者もやったことがあります。

準備期間、作業量に対する人員の不足などの問題はありますが、特に大きな不安は感じていません。実際、運営面での大変さでいえば学生時代のゲーム大会のほうが厳しかったです。

ただし、今回は一般コースで5万円はいただくセミナーですし、ひとりでも多くの人に満足してもらいたいとの思いがあり、責任の重大さは痛感しています。

しかし、今回に限ったことではありませんが、吉田は自分自身が矢面に立つより、裏方で支えることのほうが多いのです。それはなぜか？

■人には向き不向きがある

当然のことながら、人には向き不向きがあります。吉田はセミナー講師や司会者のように、人まえで話をすることは得意ではありません。とくに、師匠である為替和尚は講師としてもプロでして、こんなにしゃべりを得意としている人の前で、講師なんてできません(笑)。

しかし、吉田は実務が得意です。経理もできますし、システム構築もでき、ウェブサイトの構築もできて、プログラムも書ける。また、FXと競馬のロジックの構築もできるし、文章も書けてマーケティングもできる。師匠は「すごいなぁ、吉田っち」といってくれますが、かなり器用貧乏な感じです(笑)。

器用貧乏なりにつきつめた結果、裏方としてビジネスを支える土台ができたと思っています。自分なりに一番得意としているのは、なにかをシステム化することです。いいかえると仕組みづくりです。今回のセミナー運営もシステム構築のスキルです。

■フォワードとバックアップがいてはじめてチームが成り立つ

ひとが組織を作る理由は、個人では超えられない壁をのりこえるためです。吉田は小さいながらも2つの会社の代表取締役です。そして、異常オッズ分析ソフト「シンドローム」の代表者であり、(株)トランスエッジの代表取締役でもあります。

シンドロームの運営母体である(株)ナクティブは、ひとり会社ですが、外部に協力スタッフをそろえています。(株)トランスエッジは吉田と師匠である為替和尚2人だけの会社です。

どちらも共通していることは、少人数ながらチームが成立していることです。おたがいに得手不得手がことなり、前にたつフォワードと、後ろでささえるバックアップの関係ができています。

チームというのは仲良しクラブではなく、性格的にそりが合わなくても、同じ目的を共有するあつまりのことです(実際に仲が悪いわけじゃないですよ)。しかし、サッカーや野球などスポートを見てもわかるように、全員がおなじポジションではチームが成立しません。

チームは異なる能力をもった人があつまってはじめて機能します。そして、吉田自身はそちらの組織でもバックアップなのです。

まだ、自分が目指すべき経営者像というものは見えていませんが、まわりの仲間からおおいに学び、成長していきたいと思っています。立場的にはバックアップではなく、フォワードに立たなければならない局面もありますので。

なかなか　忙しそうですね

和尚さんの顔は怖そうですが　喋り方は優しく
頭は斬れそうですね（音声ファイルをDLして聴きました）

今回のセミナー　出たかったのですが仕事（どうしても外せない）が
あり参加できません
本当に残念です

健康管理も仕事の内といいますので　お体に気をつけて
セミナー　成功させてください

和尚も見た目がこんななので、よく勘違いされます。と自分で
ネタにしてました。人生の浮き沈みを経験している人ですし、
テンションは高いですが、根は善良ですよ(笑)

セミナーは開催日までの裏方はほとんど吉田一人で回すので、
頑張って乗り切りたいと思います。