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　GTDの対極的な手法としてフランクリンプランナーがあります。こちらは人生の目標や役割を定義することから初め、 長期的スパンから身近なToDoまで落とし込んでいきます。トップダウン方式ですね。

　GTDは目の前の事をやっつけることに関しては、これまで実践してきたToDo管理術の中でも優秀だと思っています。反面、 どうしても近視眼的になりやすく、複数のプロジェクトを抱えている場合はどこから片付けるべきかの答えを導けません。

　そこで吉田は、フランクリンプランナーにもある「週間目標」を取り入れています。吉田は「週次目標」 と呼んでいますが、簡単に言ってしまえば、各分野毎からピックアップした週間ToDoです。「サインペンを買う」 と言った細々としたToDoではなく、開発分野なら「○○関連の機能を実装」など、 ある程度大まかな単位のものを紙に書き出しています。

　GTDでいえば、プロジェクトリストに記載する内容だと思ってください。

　このリストは週に1回、週次レビューの際に作ります。全プロジェクトリストの中から前週までの実績を参考に、 やるべきプロジェクトをピックアップしていきます。

　注意点は、バランス良く各分野を配置し、欲張りすぎてオーバーフローしないようにすることでしょうか。

　このリストを元に、その日にやるべきタスクをメモ用紙に書き出します(右)。

　週次目標はA4用紙に手書きで書いたものですが、1週間は保持するものなので、A4サイズのクリップボードに挟んでいます。